Не хотите ли присесть?

Пресса о нас

Банкротство уже не спасёт: собственников компаний по суду заставят личным имуществом отвечать по налоговым долгам.

На наши семинары часто приходят бухгалтеры, которые, заламывая руки, говорят, что они-то всё понимают, но как же донести мысль о кардинальных изменениях в сфере ведения бизнеса до директоров и учредителей?!?! Ведь собственники бизнеса похожи на восточные статуэтки: ничего не вижу, ничего не слышу, ничего никому не скажу… ну и веду бизнес по старым схемам.

Хорошее было время, когда ООО на самом деле было обществом «с ОГРАНИЧЕННОЙ ответственностью»! По закону об ООО участники и руководители не отвечали по долгам своей компании. Субсидиарная ответственность (расплата по долгам фирм при недостаточности активов, которые можно продать в счет выплат кредиторам) светила им только в случае банкротства. А до того, как налоговики обанкротят ООО «Ромашка», можно было создать ООО «Ромашка-2» и слить на него всю финансово-хозяйственную деятельность.

Но законодателям стало ясно: ОООшки пора «прижимать». Сначала приняли поправки о том, что взыскание будет обращено на «Ромашку-2» и все остальные «дочки». А потом поправки, по которым отвечать по долгам перед кредиторами также будут физлица, то есть учредители и бенефициары.

Самый яркий пример того, какие масштабы принимает правоприменение субсидиарной ответственности бизнесменов, — «лопнувшие» банки. Если банк накрывается медным тазом, то его клиенты-физлица ещё могут получить назад хотя бы часть своих денег. А вот юрикам приходится, по сути, прощаться со всем, что нажито непосильным трудом. А кому отвечать за наши денежки? А отвечать должно не только руководство — то есть, непосредственно те, кто угробил банк, — но и его собственники, контролирующие лица и иные выгодоприобретатели, — так решили Минфин и ЦБ. Причём не только при банкротстве, но и в случае санации. Ведь тогда банк продолжит работать благодаря поддержке государства, и эту кучу денег было бы неплохо вернуть в бюджет. Здравая, в общем-то, мысль. Пишут, что эти поправки уже подготовлены.

Шерстить будут жёстко, и не только банки! О том, что после банкротств предприятий их собственники остаются «при хорошей недвижимости, при достаточно больших денежных капиталах, а перед коллективами ответственности не несут», уже докладывают Путину. А Путин соглашается, что так нельзя, и обещает ещё сильнее закручивать гайки.

Судебная практика нарабатывается, налоговики учатся находить тех, кто «нагрелся» на недоимке, доказывать их созависимость с налогоплательщиком, за которым она числится, и их вину в том, что компания доведена до банкротства.

То есть теперь при наличии долга свыше 500 тысяч заводят уголовное дело, за долг в 2,5 миллиона директора посадят, а у учредителя отсудят и продадут недвижимость и любимый «Лексус». Прошли те времена, когда участники ООО могли не отвечать по его долгам.

Ну и какой вывод, спрашиваете вы? А выбор-то небольшой: или тюрьма и потеря всего, или работа по-новому. Надо встроиться в новые условия и заранее перестроить бизнес так, чтобы комар (в виде проверяющих органов) носа не подточил. И да, надо платить налоги, причём правильно!

Надо понимать, что это дело небыстрое. Потребуется несколько месяцев, а в идеале — около года, чтобы бизнес заработал по-другому. И в этом должны быть заинтересованы все ответственные лица: гендиректор, собственники, топ-менеджмент, ведь это им продавать «Лексусы», если что.

Если вы учредитель и хотите избавиться от проблем, приглашаем на наши закрытые семинары по теме защита бизнеса. Защищаться придется как от внутренних (кадры), так и от внешних факторов (государство, конкуренты, партнеры и др.). И лучше заранее знать слабые места и риски бизнеса, которые для вашей компании создают ваши же топы.

Мы поможем вам провести правовой бизнес аудит. А затем разработаем и поможем внедрить новую, безопасную бизнес-схему, по которой в ближайшие год-два можно будет перестроить бизнес, спасти деньги и сохранить свободу.

Записывайтесь на семинары по телефону 213 79 97.

Cамое новое, самое свежее, самое актуальное на Instagram.com/paritet_life.

Top